3月25日上午，公司*委副书记、总经理张凯率队冒雨来到医院项目部检查指导工作。
检查小组深入施工现场，对项目的安全生产、质量技术等情况进行检查，检查结果反馈良好。
在项目检查反馈会上，张凯对该项目部的各项建设工作予以肯定，希望项目部管理人员坚定信心、抓住机遇、明确创优目标，争创安全文明标准化示范工地、优质工程。同时，根据工地实际情况，张凯提出了三点工作要求：一是做到安全生产标准化建设与公司要求同步，提升工地形象，狠抓安全质量，严格按照创优标准去策划项目施工；二是项目部要做好合同履约，明确职责，中医院是灵川县重要地段的公接项目，要用心将项目做好做优，力争“以生产促经营”，为二次经营打下稳固基础，为承接EPC项目创造条件；三是努力完善项目部管理人员的配备，保证人员配备齐全，并要加强内外协调，统筹兼顾工地各项安全生产工作的运作。
公司质量技术处副处长覃宗志、桂林公司相关人员陪同检查。
检查反馈会现场
项目检查结束后，张凯又马不停蹄地赶往兴进?隆润天地项目部。3月26日上午在项目部组织召开工程项目管理实务研讨座谈会并作重要讲话。
会议现场
张凯语重心长地强调：“企业要建立项目经理责任制，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系，全面提高项目管理水平，合理设置管理岗位。项目经理是企业法人代表在工程项目的代表人，必须以身作则，以企业建设为自身的使命。”
张凯还结合自身经历与实践经验，分享了多年来的一些心得体会。他指出，作为一名优秀的项目经理应具备六个方面的基本素质能力：一是具备项目管理、法律、财务等专业知识，在合同签订时保持理性，对所承接项目情况熟悉，在管理过程中言行合一；二是实行该有的权利，如生产指挥权、人事权、财务管理权、技术决策权、采购与控制权；三是严格履行制定并完成目标任务，文明施工创优，推广新技术、新工艺、新材料，成本管控等14项职责；四是具备项目生产机械工具使用、计算机应用等技术技能；五是具备“十力”，即号召力、影响力、计划力、组织力、交流能力、应变能力、管理技能力、目标定位能力、整体意识力、授权能力；六是具有一套行之有效的管理方法，推行流程化管理，制度化管理，不断改进管理方法，最终做到以管理致胜。
公司总经理助理、分公司经理覃承敏表示，分公司各项目部管理人员一定谨记“技术决定质量、细节决定成败、态度决定一切”的经验教导，严格提升自身能力，将项目部打造成能打仗、打硬仗的团队，全体员工以更坚定的信心和更积极的态度全身心地投入到项目生产中，确保顺利完成项目施工计划。
审核
何义昌
编辑
江倩
校对
袁伟君
供稿
汪鑫李茵莹
供图
项目部应晖
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