民企反腐“常态化”样本：万达式“三条腿”反腐
7月14日，万达官发布《集团召开廉洁大会 重拳出击反腐倡廉》一文称，万达集团*委书记兼审计中心总经理高茜通报了集团内近期出现的涉及廉洁与违反集团规章制度的事件，并对相关人员作出处罚决定。 万达集团内部的反腐“风暴”再度升级。7月14日，万达官发布《集团召开廉洁大会 重拳出击反腐倡廉》一文称，万达集团*委书记兼审计中心总经理高茜通报了集团内近期出现的涉及廉洁与违反集团规章制度的事件，并对相关人员作出处罚决定。针对此次审计通报暴露的问题，万达集团总裁丁本锡宣布提前启动制度修订工作，各系统各部门要从制度层面查漏补缺;制度修订要讲实效，充分结合信息化，不做加法做减法，让制度便于学习、利于运用。同时，出台问责处罚制度，实施“买单式”问责，不仅处罚违章违纪的直接责任人，而且对相关部门负责人、系统负责人和分管领导责任予以界定追究。接近万达的人士告诉《中国经营报》，万达将越来越重视反腐败，并将实施更多具有针对性的反腐措施，在集团内部也会从细节上进一步突出廉洁严明。百货、商管成重灾区万达官消息称，7月10日万达召开廉洁与遵章守纪教育大会，通报了集团内部近期出现的涉及腐败与违反集团规章制度的事件。作为“永久警示”，万达还在其官方站公布了涉嫌贪腐人员相关信息。在《关于对许振营等移交司法、对唐剑锋等解除劳动关系的审计通报》中发现，万达百货总部涉及6人，为各部门之最。其中百货总部综合管理中心工程物管部成为重灾区，物管部总经理高毅、经理范学立(2014年4月离职)及三位经理、副总经理均涉事，他们被指“多次组织、操纵工程类集采招标”，从中“以权谋私”，部分高管“金额巨大、性质恶劣”。万达商管系统涉及5人，原商管系统涉及1人，也呈现“窝案”状态。其中级别最高的是商管总部综合管理中心大客户部总经理唐剑锋、副总经理陈凌峰、商管总部中区营运中心商业物业部总经理冯劲舸，他们被指“多次接受地方公司超规格接待，包括去夜总会进行不正当消费”和收受贿赂。万达牡丹江项目公司涉嫌贪腐5人，其中涉及外包公司人员1名，是事件中内外勾结的典型。此次涉事的外部员工是万达牡丹江项目总包单位中建一局项目经理肖丰。审计报告指出，万达牡丹江项目公司总经理荣从桥、另三位项目公司副总经理，与肖丰相互勾结，通过中建一局变更项目图纸虚增工作量，套现450万元。上海易居房地产研究院智库中心研究总监严跃进在接受采访时表示，从企业的发展规律看，规模越大，越容易存在企业内部权力寻租的问题。对于万达来说，随着万达广场等项目的扩大，地方*府会积极和相关项目方进行私下接洽。这个时候，具体项目的负责人在项目落地方面有很大的主动权，所以容易出现内部员工违规处事的做法。7月11日的万达集团2015年上半年工作会议上，万达集团董事长王健林宣布，万达集团的资产已达到5656.2亿元，到2020年，万达资产将达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元，项目分布于上百个城市、动用资金大、管理链条长，从上到下各级管理人员都可能经受不住利益诱惑铤而走险。兰德咨询总裁宋延庆曾对房地产开发过程进行全面梳理研究之后，得出调研结论称房地产开发共有116个可能寻租点。“如果继续细分环节，房地产全价值链最多可以分到120~130个具体环节，可明确的有116个寻租点，基本占了房地产全产业链的95%。寻租者除了各级*府、建设、规划、房屋管理、土地管理、审计税务等部门外，还包括银行、房企内部，甚至包括个体经营承包者、居民等。”宋延庆表示。